項目經理作為建筑工程的總負責人，既是建筑施工管理的主力軍，也是與工程總承包單位同樣承擔著工程質量責任的終身責任人，在工程建設中的關鍵位置無可替代。我國自20世紀80年代中期開始推行項目法施工，經實踐形成了一整套面向工程項目管理的制度，尤其是對項目經理資格的規定，促進了項目管理人員水平的提高，項目經理隊伍不斷發展壯大，成為建筑業一支重要的人才隊伍。
近年來，我國城市化的快速發展為建筑業提供了巨大的市場需求，經過市場競爭的洗禮，一批經驗豐富、有膽有識的項目經理脫穎而出，成為了我國建筑業的生力軍。在建筑業向高質量發展邁進的今天，只有建立起項目經理的職業化培養通道，才是使得這批生力軍成為加快推動建筑業轉型發展的關鍵。
北京市優秀項目經理人才濟濟。自2006年起獲評北京市建筑業企業優秀項目經理的共1568人次，隊伍逐漸擴大。其中，2018~2019年度新增97名、2019~2020年度新增109名、2020~2021年度新增123名。從近3年數據分析，獲評的優秀項目經理中，年齡在40~50歲的占比已由2018年的35%、2019年的47%提升至2020年的61%，參加工作時間在10年以下和21~30年的占比逐年提升、11~20年的占比逐年減少。從學歷和職稱分布來看，本科與中、高級職稱占比越來越高，近兩年獲評的優秀項目經理中，研究生與教授級高級工程師的占比翻倍，項目經理職業化、市場化、社會化管理的體系已基本成型，但仍有待提升。
“有資質、守誠信、強管理、重業績”是項目經理必備的核心競爭力，施工項目管理范圍內的工程技術、管理、經濟、法律法規及信息化專業知識是項目經理的“手”，施工項目實施策劃和分析解決問題的能力是項目經理的“腦”。項目經理對在施和已施項目的安全、質量、工期負責，要控制工程的成本不超標，更要最大程度地追求上級下達的利潤指標。在市場經濟條件下，項目經理必須不斷充電，保持手段的靈活、頭腦的清醒，增強核心競爭力，企業也要重視項目經理知識結構和綜合素質的培養。
培養職業型項目經理要統一規范。2019年，中國建筑業協會印發《建設工程施工項目經理崗位職業標準》，該標準最突出的特點是著重強調以業績和能力為基準評判項目經理，但它還不能算真正的職業資格標準，僅僅是對項目經理進行分級和定位的標準。之前，行業多家協會曾聯合發文推行《建設工程項目經理崗位職業資質管理導則》，提出了由品德、知識、能力和業績等要素構成，特別注重能力和業績考核的項目經理崗位職業資質評價標準。該標準也只是綱領性的，且主要針對工業與民用建筑業的項目經理，缺乏可操作的細則和適合其他建筑細分子行業的通用準則。同時，不同地區、不同部門的此類文件在內容上缺乏統一性。因此，面對建筑業新發展、新形勢，要統一項目經理管理法規的立法宗旨、管理范圍、執法主體和法律責任，建立覆蓋整個行業的規范。
培養職業型項目經理要強化獎懲激勵。一方面，對項目管理水平、實際效果好的項目進行獎勵。另一方面，對項目管理水平低、發生虧損的項目進行處罰。獎勵和處罰不僅僅是經濟上的，還包括行政上的。對職業素質過硬、管理水平較高、工作業績突出的項目經理，評定為職業項目經理，并優先推薦為各級評優評先人選，為他們搭建一個更好的舞臺。對職業素質不高、管理水平較低、所負責項目發生虧損的項目經理，評定為不合格項目經理，暫時取消項目經理任職資格，從而建立“獎優罰劣”和“優勝劣汰”的良好競爭機制。
培養職業型項目經理要突出再教育。當前施工企業普遍對項目經理的培養方面重視不夠，大多數施工企業一般沒有選拔培養項目經理的具體實施計劃，多數為從現有的項目經理或擔任其他項目領導職位卻未取得項目經理資質證書的人員中進行選拔和培養，并為此類人員突擊辦理《項目經理資質證書》。這種方法本末倒置，制約了對優秀的、有潛力的項目經理的培養。
企業應制定長期具體的培養計劃，培養各年齡層特別是年輕的項目經理。注重理論聯系實踐的培養方式，促進項目經理候選人加強理論學習，在實踐中鍛煉，這樣才能培養出懂技術、會管理、善經營的各年齡層項目經理，形成合理的項目經理隊伍梯次結構，從而增強企業發展后勁，以適應市場的變化和發展，強化工程項目的管理，提高企業整體管理水平。
隨著數字化技術的快速發展，項目管理理論、內容和方法都將隨之不斷更新變化，新情況、新問題、新思路、新經驗不斷出現。因此，企業也需要對項目經理進行再培養，定期進行輪訓，督促他們不斷學習，掌握新知識、更新觀念，適應新時代、新形勢對項目管理的新要求。
“火車跑得快，全靠車頭帶”，能夠集專業技術、管理技巧、領導藝術和豐富經驗于一身的項目經理，才能在有限的時間、空間范圍內協調有限的資源，將各種復雜關系理順，使得建設各方默契配合。這是大型建筑業企業發展的需要，更是建筑業未來發展的需要。 |
