3月30日，上海公司副總經理、總經濟師陳國安，副總經理陳建國一行蒞臨金華蔣堂項目對項目策劃進行指導，公司助理總經理丁齊國，副總會計師、財務資金部經理楊海玲，人力資源部經理劉旸，總部相關部門代表，第三事業部領導班子成員，金華蔣堂項目全體員工共計30余人參加會議。 會上，金華蔣堂項目執行經理張楚首先匯報了項目概況，然后從人員配備、合同總工期、施工許可證、商務和材料情況、現場生產等向方面進行項目策劃匯報。 陳國安對項目提出四點要求：一是做好招標計劃并上報公司；二是做好現金流；三是控制分包模式；四是招標文件加入各種指標和策劃。 陳建國首先肯定了金華蔣堂項目前期做的努力，并給項目提出了九點要求：一是明確目標，從項目目標、安全目標、質量目標、商務目標、工期目標等五個目標建議項目盡快明確，加快落實；二是完善組織架構，從EPC項目組織架構、圖紙、人員備案三個方面界定完善；三是施工順序，合理安排施工順序，為項目正常生產做好充足準備；四是勞務招標問題，終結先進場再招標；五是工期，按時完成施工節點“630、930”；六是施工機械，從節約成本考慮施工機械；七是探索創新新工藝、使用新機械；八是關注竣工驗收，明確驗收責任人；九是商務策劃，從開源和節流兩個方面綜合考慮。 最后，第三事業部總經理張永剛和執行經理李清表示感謝公司領導一行的蒞臨指導，事業部會嚴格落實相關指示和要求，督促并幫助項目做好策劃工作，為項目提質增效保駕護航。（韓京佑） |
