聳立在人們眼前的是位于顧村的地標(biāo)性建筑，也是寶山人民翹首以待的重點工程——寶山龍湖項目。它即將揭開面紗，相比合約工期提前竣工。這是由5棟高層公寓樓、1棟3層商業(yè)綜合體、1座公交樞紐站而組成的城市商業(yè)綜合體，總建筑面積達22.5萬平方米，工程造價7.45億元。屆時建成啟用，將給寶山市民尤其是居住在顧村的老百姓，帶來更加便利的購物與出行，以提升美好生活的品質(zhì)。 艱難困苦無所畏懼 確保創(chuàng)優(yōu)凸顯效益 龍湖工程項目是由寶山區(qū)人民政府和中建七局確定的重點工程。面對如此復(fù)雜且繁重的建設(shè)重任，中建七局上海公司的項目部砥礪奮進，頑強拼搏，以高效協(xié)作的團隊精神和開拓進取的工作作風(fēng)，出色地完成了各項艱巨的施工任務(wù)。這個平均年齡30歲，由年輕黨團員組成的項目部，朝氣蓬勃、充滿活力，與時俱進，奮發(fā)有為，經(jīng)過800多天日日夜夜的奮戰(zhàn)，終于取得了一系列的輝煌成果。 從2014年10月正式進場破土動工，年輕的項目班子秉承“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神，一如既往地按照局和上海公司“快速建造”的要求，創(chuàng)新思路，精心策劃，艱苦創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)員工冒嚴寒、戰(zhàn)酷暑，發(fā)揚“5+2”、“白加黑”連續(xù)作戰(zhàn)和頑強拼搏的精神，嚴格按照合約和節(jié)點計劃強化施工管理，使工期進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面都取得了很好的業(yè)績。當(dāng)初，從深度達10.5米的地下工程開始挖土，每天的出土量都達到6000多方，通過多點卸土運作，按期完成土方挖運和基坑支撐任務(wù)。由于提前完成地上兩層頂板澆注，曾獲得業(yè)主一次獎勵40萬元的好成績。隨后，如期按業(yè)主的要求達到售樓節(jié)點，為業(yè)主開盤銷售創(chuàng)造了有利條件，首次銷售即出現(xiàn)火爆場面。去年11月底5幢高層全部封頂，所有工期節(jié)點全部按照進度計劃提前完成，質(zhì)量管理、施工產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、文明施工等新舉措，都得到了政府部門的好評。目前，整個項目力爭在2016年9月底比合同工期提前三個月竣工交驗，最終以實力彰顯了七局創(chuàng)新“快速建造”的品牌效應(yīng)。 這里有一份資料表明，經(jīng)過項目部團隊不斷地開拓奮進，2015年寶山龍湖項目獲得了累累碩果，他們先后被評為上海市“安全文明工地“和”綠色節(jié)約型工地”以及“寶山區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，成功爭創(chuàng)了上海市合作交流系統(tǒng)和中建七局“工人先鋒號”、“中建總公司CI達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)金獎”等榮譽。 同時，又獲得中建七局上海公司“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”、“五星紅旗團組織”和“廉潔文化示范點”等集體榮譽。2015年，共青團上海市合作交流委員會又授予龍湖項目“上海市合作交流青年五四獎?wù)录w”榮譽稱號。這也給項目班子善始善終、加倍努力早日完成項目竣工，增添了無窮無盡的力量。 團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)，是致勝的法寶之一 諾大一組工程項目的實施，需要項目班子和團隊磨練吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新、敢為人先的拼搏精神和高效協(xié)力的優(yōu)良作風(fēng)，從嚴抓好管理，打造優(yōu)質(zhì)放心工程，不斷提升品牌效應(yīng)。公司領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視項目部的團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。項目部組建當(dāng)初，就建立和健全了黨團工會組織，并要求項目班子向“效益好、形象好、人才培養(yǎng)好”的“三好目標(biāo)”奮進。從中建總公司、七局和公司黨委提出的“黨群一體化建設(shè)”的具體要求入手，項目部積極圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，把黨的群眾路線教育實踐活動和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育有機地結(jié)合起來，下功夫開展強化團隊建設(shè)、培育青年才俊等豐富多彩、富有特色的活動，推動項目管理再上新臺階。 譬如，在團隊建設(shè)方面，項目部建立和健全一整套管理機制，堅持每年組織一次拓展教育活動、每半年一次評先評優(yōu)表彰活動、每季度一次員工講評和集體生日活動。通過組織開展集中培訓(xùn)、拓展教育、勞動競賽、規(guī)劃職業(yè)生涯、組織文體活動等，加強對員工的培養(yǎng)教育，推動團隊能力建設(shè)上水平。 針對人才培養(yǎng)建設(shè)，項目班子專門制定“項目員工績效考核制度”，推行“每月一考核、每月評選員工之星”的辦法，建立“每周一課”學(xué)習(xí)制度，利用七局網(wǎng)絡(luò)教育平臺，組織員工學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和管理知識，從而激發(fā)員工工作熱情和斗志，不斷提升團隊高效運作機制和實效，使員工登錄局網(wǎng)絡(luò)教育平臺率達90%以上；黨、團支部也積極想方設(shè)法創(chuàng)新培育人才模式，通過開展青年座談會、演講會、知識競賽、撰寫新工法、施工論文、師徒結(jié)對等，進一步踐行“工匠精神”，為工程創(chuàng)優(yōu)開創(chuàng)有利條件。 此外，通過崗位輪換、壓擔(dān)子鍛煉、鼓勵參加地方培訓(xùn)等新機制、新舉措，推動和幫助青年員工盡快成長成才，讓一批年輕大學(xué)生在項目管理上挑起大梁，造就管理骨干和技術(shù)能人。2015年，龍湖項目部僅向上向外推薦和上報的各類先進個人有17人次，獲批的有9個人次，兩個項目三次評比表彰先進工作者44人次，有2人已取得了國家注冊類執(zhí)業(yè)資格。優(yōu)秀的青年黨、團員和技術(shù)骨干，在工程項目中發(fā)揮了聰明才智，找到了用武之地，也起到了示范引領(lǐng)的積極作用。（陳雪梅） |
